质 量 不论 张罗 AA 制约 体制 有关

  为巩固和增强“鸿源机械的完整质量和品牌意识”从根本上改变外界对河南产品的印象,针对对市场对广大客户负责任的态度,结合本公司昔日质量管理方面存在的部分纰漏,商店从2005年腊月卖特制定以下“质量管理系统细则”连由公司每机关各科室主任层层把关,监督执行。

质量管理系统责任分工

  ★ 总经理职责:

  担负公司各部上报反应有关质量、技术方面的资料进行审阅批复,连对商店质量管理系统和安全生产事项进行不定期抽查,审查各机关在质量管理系统各个环节中的漏洞,违规作弊和不作为现象,保险质量管理系统的实行力度,重要抓因设计不合理,已经被确认为质量缺陷的产品,组织技术部研发小组为主人员攻关工作,啊公司的产品质量达到和安全生产保驾护航。

   切合总经理职责:

  积极参与和接触一线生产人员,学会弄懂掌握本公司产品的计划和工艺性能,募集采纳各级机关对质量管理、针对设备技术改进的合理化建议,担负兑现各级主管机关对质量问题认定后的拍卖处罚,担负上报并承担为质量把关漏洞造成已出厂设备,因为质量问题必须上门维修给公司造成的经济损失和渎职责任。

  ★ 生产厂长(车间领导)任务:

  指监管一线生产,监督采购部门严格按照企业规定配备要求的标准标准,买需要的原料和电器部分,从基础的原料抓起,罕见把关,质与量的双层达标,保险不符合规范要求的原料不进厂,保险不符合工艺要求加工的零部件,不转入下道工序装配,保险验收不合格的产品不出厂,保险每一个零部件精工细作,在使用受到不出现任何质量问题,否则应承担一系列因质量问题造成的经济损失。

  ★ 买供应科(仓管员)任务:

  严格按照技术部门颁发的《各种原材料供应表、标准件供应表》受到规定的标准型号、材质标号、验收把关。保险各种原材料不合格、不达到,不进厂,通过复查对已经进仓库车间,连已加工装配的半成品零部件,给予拆卸清退。否则,有关责任人必须承担因此造成的全部后果及经济损失。

  ★ 发货、装车小组(含有仓管员)任务:

  以上人员严格按照企业销售科下发的设备发货清单即《生产线设备配置清单》发货。依照清单中安排的各种设施点验清楚,进行装车。保险广大装、不漏装、不犯重。出厂前又进行后的全面点清,必须通过销售科签字,财务科盖章,可以出厂。针对少装、漏装、重装由此造成的第二次发货所发生的系列经济损失,和延期发货、安装、调试给用户造成的相关损失均由以上责任人承担。

  ★ 销售部各位经理职责:

  销售单位是点客户,付出市场,宣传交流,传播公司文明的窗口,尤其推进公司生产、放市场、增强产值、增效的重要部门,工作经营的行为,凡是表现个人能力,体现企业综合素质和保管形象的缩影。贯通业务增长实事求事的介绍产品,善待客户,劳动好市场是工作经营的实质。认真贯彻执行公司销售制度,严格按照国家(经济合同法)即使工商管理机关,针对机械行业管理,针对买卖合同的各法规办事。实在得不欺客、不骗客、应兑现、言出必行。针对部分客户提出的超越公司规定范围的,不符合产品正式性能的,脱离实际的标准和要求,宁愿放弃不举行,切不能随意承诺,来哄骗客户,误导消费。其他超越公司规定标准的应,因为假冒伪劣承诺和失职责任引发的系列后果,都由当事责任人承担。保险“鸿源”品牌信誉立足市场,正常向上。

   合同管理机关职责:

  合同条款签订、审阅、生效、实行、把关是同种庄严而又神圣的职业,有莫大的责任感和一定,所以,合同条款的签订、审阅,包括买卖双方一定要慎之又慎,保险各种条款的高度清晰,凡是保险买卖双方执行过程中的有效保障。所以,签订合同必须根据《华夏人民共同合国合同法》针对经济买卖合同的相关规定,和本公司合同管理的规章制度,审阅各科室已订(没生效)的合同内容细则。各条款无异议后,盖章生效。担负(因为审阅不严,合同条款不干净)导致执行中二次改或中止合同,甚至退款退货等,所吸引的系列重大后果,包括给客户造成的重要经济损失,保险买卖双方权益的公正实施。

  ★ 质检部门职责:

  质量验收小组严格按照设备图纸要求的正规尺寸、精度,含有(正常的±误差)验收零部件,半成品,保险验收不合格的零部件,不转入下道工序装配。担负为把关漏洞、违规作弊、渎职责任造成的已经出厂设备,在使用中的任何质量问题,包括技工出差到需方现场评判、维修、转换件、退货及误工直接为用户造成经济损失的双倍罚款。

 

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